1号工程·能力提升丨 “拿捏”数据，打造“数据服务场景”
发布时间：2022-03-07
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当前，数字经济已经成为推动全球经济的重要引擎和新的增长点，“数据”作为数字经济的核心生产要素，正成为科技创新的突破口。在集团公司总经理李忠榜、副总经理孙玉友大力推动下，中国中检持续扎实推进数字化转型工作，遵循“大格局、新理念、高起点、大目标、跳跃式、自主化”信息化建设思路，以能力提升为目标，加快推进中检信息平台2.2建设工作，将通过打造“数据服务场景”，持续强化数据中台服务、自助数据服务水平，提升数据服务能力。
以用户需求为驱动 提升数据服务能力
中检信息平台2.2围绕“数据”这一核心生产要素，搭建高效协同的数据服务场景，从“汇好数据”“管好数据” “用好数据”三方面，以集团现有业务数据汇集为基础，结合外部成熟组件，夯实数据采集和资源层，升级服务层，打造数据应用，强化数据资产管理和数据开发管理。进一步打造“数据可见、组件成熟、体系规范”的大数据中心，提供开放的数据分析与共享服务，解决当前和可预见的决策场景、经营管理场景和业务办理场景应用中的痛点问题和需求。
2.2将持续深化统一数据展示平台、自助数据平台，依托权限管理系统，根据不同管理单位和不同角色人员进行数据授权，统一制作集团管理决策报表和各单位、各产品线通用管理报表，服务集团管理和各级通用管理需求，为各公司新增19项基础数据源、优化现有100余张报表、修订或新增8类35张专题数据表，各公司可根据数据源自助进行数据统计分析，形成统计分析报表和看板。
业务即数据 数据即业务
众所周知，数据驱动业务增长是一个厚积薄发的过程，需要日常业务工作中要做好数据收集、数据清洗、数据监控、数据可视化分析、数据产出在内的每一个环节。数据本身作为一种语言，能够把业务、系统可视化地表现并有效应用，因其本身既是业务开展和系统行为的过程也是结果，所以数据从不“说谎”。
为了让数据语言真正产生价值，2.2数据服务场景将围绕集团及各单位经营状况、考核目标完成情况、异常预警等信息，持续升级“数字中检”与“中检一天”看板，进一步制作“经营看板”“客户看板”，根据产品线、公司等不同维度，直观展现客户价值贡献和业务分布情况，并通过数据模型和方法的共享，推动全员自主分析、模型共享和激励措施，促进业务发展、风险控制和内部管理，及时对异常情况进行预警，发现问题、解决问题。通过数据应用，发现机会，让业务能够在数据支撑下，向更好的方向发展的同时，不断提升数据资产价值，促进集团风险控制和内部管理能力提升，形成业务、数据的相互驱动。
大数据时代，打破数据孤岛、积累数据资产、挖掘数据价值，是信息化建设必不可少的重要一环。中检信息平台2.2在向“智慧中检、生态中检”迈进的过程中，不断积累数据资产，形成高质量数据，是推动集团高质量发展的必由之路。中检信息化团队将始终秉承“自强不息、坚持不懈”的精神，持续提升数据服务能力，为“创造更值得信赖的世界”不懈奋斗。
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