新疆、欧洲、南美、重庆、马赛、柬埔寨、伦敦、东欧、内蒙古、满洲里...

    集团组织召开2015年上半年工作会后，新疆、欧洲、南美、重庆、马赛、柬埔寨、伦敦、东欧、内蒙古、满洲里等公司对会议精神进行了传达落实，并结合本单位实际贯彻落实。

    8月21日，新疆公司组织中层以上管理人员召开专题会议，深入学习贯彻集团2015年半年工作会议精神。公司总经理宋延斌分别传达了集团董事长齐京安的工作报告和张利强总裁的会议总结讲话。会议强调，要不断增强市场意识，提升服务质量；利用好品牌优势及地缘优势，抓住“一带一路”政策带来的机遇，稳定现有业务的同时，积极寻找新的业务增长点，开拓新的业务市场。会议要求各部门和分公司结合实际情况，认真做好下半年工作计划，讨论分析存在的问题，拿出具体的应对措施。希望公司员工齐心协力，保持坚定信念，努力做好下半年各项工作，为实现“做大做强世界知名”中检梦贡献力量。

    8月21日，欧洲公司召开全体员工大会，传达集团2015年上半年工作会议精神，分析了目前所遇到的种种机遇与挑战，要求在下半年的工作中，树立整体观念和团队意识，配合集团做好欧洲区域化、一体化管理工作；深刻把握国家政策和改革走向，积极探索市场业务机遇，打造具有区域特色的服务及产品，以项目组的形式共同开发新项目，全方位构建可持续发展的市场业务平台；继续大力开展与国内公司、部门的交流、互动、共同开发、共同推广。通过会议，公司员工切身体会到集团改革发展的紧迫性和意义，会议要求大家要统一思想，提高认识，科学谋划，坚定信心，扎扎实实地做好各项工作，以实际行动确保完成全年经营目标。

    南美公司第一时间将会议精神通过邮件发至每个员工认真学习，要求各部门拿出如何贯彻落实的实施意见。各部门在学习董事长讲话中认真分析了南美检验认证行业发展形势、自己的优势和短板，特别是激烈的市场竞争所带来的威胁、挑战和机遇。大家纷纷表示，只有在把握形势的基础上才能把握时机，提出发展举措，赢得发展时间，取得业绩。南美公司结合上半年工作实际，确定了下半年工作重点，要求全体员工认清形势，锐意进取，在市场业务拓展方面下功夫，要加快改革步伐，完善人才队伍建设、不断提升公司形象、开创业务发展新局面等方面下功夫、勤思考、见实效，确保全年经营指标顺利达成。

    重庆公司先后两次传达、贯彻集团2015年半年工作会精神，认真学习齐京安董事长工作报告和张利强总裁总结讲话。8月21日，公司领导班子召开会议，深入领会集团“六个好”的发展理念和工作部署，研究公司下半年经营工作；8月28日，公司召开中层以上干部会议，传达集团半年会精神，要求各部门认真研究学习会议材料，对面临的形势保持清醒的认识，通过学习不断明晰工作思路，做好队伍建设，克服困难，紧紧围绕市场继续扎实工作。

    马赛公司8月28 日召集全体员工召开集中学习研讨会，紧密联系公司工作实际，提出下半年马赛公司将大力拓展市场化业务，开发、拓展和培育出市场化业务拳头产品，制定出台市场化业务奖励政策，完善绩效考核和奖励制度，鼓励全体员工开拓市场化业务，提升市场化业务在公司业务中比重。坚决服从欧洲区域化管理的各项部署，按照欧洲区域化管理的工作安排，在分析现有业务基础上，制定相应计划，做好外部政策宣传、业务引导和操作调整各项工作，对接欧洲区域化管理的运营工作要求。积极争取大企业、大客户和政府第三方采信，在调查辖区检验认证市场基础上，瞄准国内市场，分析中欧贸易的商品特点，提出公司业务发展方向和目标客户，通过制定营销计划和目标，强化品牌宣传，加强横向合作，全力做好和争取大企业、大客户和政府第三方采信的攻关工作。

    柬埔寨公司召开了工作会议，学习贯彻齐京安董事长的工作报告以及张利强总裁的讲话，特别就今年半年度会议“无纸化”等新气象进行了学习；会议还分析了公司所面临的严峻经营形势，柬埔寨公司在今年1到5月业务很好的情况下，6到8月下滑十分明显，大家就在柬埔寨对华出口业务很小的情况如何拓展业务进行了讨论，柬埔寨公司总经理付军强调一定要按照集团的部署和安排，确保年度工作目标的完成。

    会后，伦敦公司第一时间将会议文件传达至各部门。8月27日，公司负责人召开专题会议贯彻落实会议精神，就齐京安董事长所提出的“六个好”和张利强总裁总结讲话中的要求进行自我比较，讨论目前公司存在的问题，研究应对解决的办法，下半年将着力重点客户开发，加强中英政府机构、协会公关，发挥CCIC网络优势，紧密联系兄弟公司，提高公司市场化业务份额。按照集团规定进一步加强区域内授权业务质量管理，服务客户，严格把关。通过会议精神的学习,大家进一步明确了公司面临的新形势，认清了公司发展的新要求，理清了公司存在问题的解决办法，公司上下对完成全年各项任务目标充满信心。

    东欧公司会后立即组织了会议精神的传达、学习和落实工作。通过学习和传达对上半年集团公司的工作和行业形势有了更加清晰全面的认识，增强了危机意识，感受到坚定信心、奋发有为、开拓新领域新业务的迫切性。东欧公司将大力加强机构和能力建设，尽快适应环境、开展废物原料检验业务、打开工作局面，同时积极配合欧洲区域装运前检验统一管理和协调工作，进一步完善工作程序和要求，促进业务规范化，严格管控工作质量，提升业务体系的科学性和权威性。努力开拓市场和新业务，选择有需求有潜力有影响的领域，着力研究开拓新的第三方咨询、检验、认证工作，发掘和服务客户需求。

    8月28日，内蒙古公司召开全体员工大会，传达并学习集团2015年半年工作会议精神。会议要求全体员工深入学习齐京安董事长与张利强总裁在工作会议上的讲话精神，重视内部改革，谋求长远发展，积极开拓业务新领域。求真务实，锐意进取，力争实现公司全年工作目标。会议结合公司实际情况，提出落实集团半年工作会议精神的具体措施：一是建立健全各项规章制度，坚持依章依规办事；二是建立信息数据库，确保将公司各项统计数据及时上报集团；三是处理好与客户单位的业务往来，做到维护好自身利益的同时，加强市场开拓。此外，公司将逐步改革绩效薪酬制度，搭建企业文化建设平台，加强公司团队协作能力。

    满洲里公司以部门为单位，分组讨论集团会议精神在满洲里公司具体业务中的指导意义，并由市场化业务研发小组对上半年公司市场化业务开发情况作了深入的分析，在总结上半年优劣、得失的基础上对下半年工作提出新的研发计划。争取在成功与满洲里出入境检验检疫局、满洲里海关、满洲里工商局签订采信协议的基础上，以精准的检验技术为各级政府提供技术服务；加强推“走出去”战略，计划对俄、蒙及国内各兄弟公司走访、调研，寻求新的业务交流和合作模式，进一步扩大检验鉴定范围；推进呼伦贝尔地区大型食品生产企业的标签咨询备案服务；以2010年成功开展的室内空气质量检测项目为契机，加强与局技术中心的合作，增加检测项目，包括甲醛、苯等五种有害气体，并将饮用水检测、装饰材料放射性检测等市场热门业务一同推向市场，并制定了详实的《市场化业务调研方案》，全方位开拓业务新领域。（集团公司办公室）