深圳、辽宁、青海、宁波、北美、南亚、印度等公司积极贯彻落实集团20...

    深圳、辽宁、青海、宁波、北美、南亚、印度等公司组织传达学习集团2015年上半年工作会精神，并结合本单位实际贯彻落实。

    8月25日，深圳公司召开专题会议，深入学习贯彻集团2015年半年工作会精神。会上，石智捷总经理传达了集团会议讲话精神，要求公司上下要严格按照“树立一种好的市场意识，搭建一个好的运营平台，制定一套好的规则体系，开拓一方好的发展空间，建设一支好的人才队伍，倡导一种好的企业文化”的“六个好”发展理念和工作部署，建立市场化机制，推进公司整体化管理。在新常态经济形势下，深圳公司面临着严峻发展形势：传统固定业务受到严重冲击、市场业务竞争异常激烈，内部也存在诸多不适应新形势发展的问题，强调我们要改变观念、统一思想、开动脑筋，要坚持“以创新引领发展，以品牌推动业务扩张，走多元化发展之路，为客户提供一站式全方位质量服务”，为实现“做大做强世界知名”中检梦贡献力量。

    辽宁公司及时将情况向辽宁检验检疫局做了汇报，于8月17日召开公司领导班子专题研讨会议，并于8月21日召开干部职工大会，公司全体公司员工参加了会议。会议就进一步学习贯彻集团公司会议精神，结合辽宁公司的经营发展状况，提出了具体要求。要求公司每个单位、每位员工都要认真学习，积极思考，进一步增强信心、鼓足干劲，切实把思路行动统一到集团和辽宁公司的总体要求和工作部署上来。下半年公司将切实贯彻落实集团公司“六个好”发展理念，构建市场化机制，抓住机构改革契机，与检验检疫局密切联系，在实验室合作、第三方采信上有所突破；加大市场营销力度，不断开发新客户；突破传统业务限制，积极发展新业务领域；进一步加强人力资源管理、规范内部管理等基础建设。

    近日，青海公司召开了工作会议，学习贯彻齐京安董事长的工作报告以及张利强总裁的讲话，研究并部署了下半年的经营工作。会议传达学习了集团半年会精神，分析了公司所面临的严峻经营形势以及兄弟公司业务拓展情况，对上半年公司各业务板块的经营数据进行了专项研究，发现问题，确定并部署了下一步的具体应对策略和措施。会议要求在当前检验检测认证机构整合和政府职能转变的新形势下，要有高度的紧迫感，在巩固传统业务的基础上狠下精力开拓新领域，开发新产品，创新市场化业务，实现区域特色产品的突破。努力做好政府公关，建立信息交流渠道，积极争取业务发展支持。增进与行业协会的交流，探讨合作方向，争取把市场开拓引上更高层次。同时加强内部管理，提升工作质量。抓质量防风险守底线，推进队伍职业化建设、完善绩效考核方案、加强团队协作能力、提高服务及大局意识。

    8月21日下午，宁波公司组织中层以上管理人员召开专题会议，王振新总经理传达了集团齐京安董事长与张利强总裁在工作会议上的讲话精神，并结合宁波公司实际，对公司下半年工作进行了部署，重点做好以下工作：完善经营管理机制，调整补充公司内部基础制度建设，制定科学的薪酬福利机制；做好信息系统业务开发，充分利用软件开发能力，开发公司综合信息管理系统，提升公司信息化管理水平；加强队伍建设，完善人才引进，注重检验、检测、鉴定及审核等传统业务板块的人员管理和培训，提升员工专业能力；提升实验室检测能力，扩大实验室检测资质，争取在石油化工、矿产方面具备较强的检测能力；提升服务质量，开发先进服务产品，为客户提供一站式服务内容，不断赢得客户认可度；加强区域合作，打造国家级检验检测平台。

    北美公司对会议精神及时进行了传达、贯彻和落实。参加会议的李丰副总经理回到公司后，于8月18日召开了洛杉矶本部所有部门副经理以上人员会议，传达了集团半年会议精神，提出了相关工作要求。此外的纽约东岸办、墨西哥办及芝加哥公司也在收到半年会的电子版资料后马上安排大家学习和领会。公司上下将以此次会议精神为指导，结合既往工作中存在的短板和问题，加强内部各项管理工作，稳固政策性业务，积极开拓市场业务，按照集团的部署和安排全面完成既定的工作目标。

    为确保会议精神的贯彻落实，南亚及印度公司结合两地办公特点，以专题会和网络学习相结合的方式，认真学习会议文件，弄懂吃透会议精神，查找存在的差距和薄弱环节，研究探讨下一步市场化业务发展思路，明确发展方向。两公司将以这次会议为新的起点，坚定信心、扎实工作，按照“构建市场化机制，推进整体管理”的要求，重点加强市场化业务开发力度，同时也要加强区域内授权业务的管理。围绕大客户公关、新业务开发、新资质获取等方面，深挖潜力拓宽业务渠道，争取新的客户资源，针对性加大实验室投人，增加市场化业务份额，克服授权业务下滑影响，力争实现全年业务指标。（集团公司办公室）