构建市场化机制 推进整体化管理 努力实现"做大做强 世界知名"中检梦...

 

    2015年 8月10至11日，中国检验认证集团在北京召开2015年半年工作会。集团董事长齐京安作了题为“建立市场化机制，推进整体化管理，努力实现‘做大做强 世界知名’中检梦”的工作报告。张利强总裁作大会总结讲话。集团领导班子全体成员出席。

    齐京安董事长指出，中检集团上半年在全球经济低迷、国内经济下行和行业竞争加剧的严峻形势下，根据支树平局长“要多一分责任、多一分自信、多一分贡献”和孙大伟副局长“创新发展，科学治理，稳步推进中检集团做强做大”的指示精神，按照集团“抓机遇、重改革、稳增长、促发展”的工作部署，团结一心，克服困难，开拓创新，取得很好成效。在宏观经济持续下行，央企业绩大幅下降，同业机构低增长甚至负增长的背景下，能够交出这样的答卷实属不易。

    齐京安董事长强调，必须正确研判当前形势，全面认清宏观经济形势，深刻把握国家政策和改革走向，深入分析行业发展环境，客观分析集团存在的优势和短板。当前我国经济发展进入新常态，检验检测认证行业和集团发展同样进入新常态。当前既是检验检测认证机构发展的黄金时期，同时也是行业机构整合竞争的白热化时刻，市场将迎来新一轮的洗牌。

    齐京安董事长明确指出，目前集团正处于改革创新的关键期、业务结构的调整期、发展路径的转型期，要按照集团全球总经理会确定的工作部署，按照“树立一 种好的市场意识，搭建一个好的运营平台，制定一套好的规则体系，开拓一方好的发展空间，建设一支好的人才队伍，倡导一套好的企业文化”的发展理念，建立市场化机制，推进整体化管理。

    齐京安董事长要求重点加强“六个好”：一是转变思想观念，树立一种好的市场意识。切实增强市场意识，真正树立危机意识，树立整体观念和团队意识。二是适应发展需要，搭建一个好的运营平台。加快产品线管理架构的研究和试点，加快推进区域一体化和业务联动，加快信息化建设，加强品牌建设和宣传。三是提高管理水平，制定一套好的规则体系。进一步规范集团内部管理，一步完善薪酬绩效考核体系，进一步加强政策和市场研究。四是坚持市场导向，开拓一方好的发展空间。利用多种手段，大力加快资源整合并购；紧盯市场需求，大力开拓业务新领域；加强市场营销，大力开发大客户大企业；以客户为关注焦点，大力提升工作质量和服务水平。五是完善选用机制，建设一支好的人才队伍。加快推进清理规范干部在企业兼职任职工作；加快选人用人育人机制改革创新；拓宽员工职业发展通道；倡导正确的选人用人风气。六是注重凝心聚力，倡导一种好的企业文化。以加强党的建设促文化建设，以创新各种有效载体促文化建设。通过多种有效途径，逐步形成集团上下都认可、普遍遵循的以创先争优、务实创新、奖惩分明、风清气正、团结和谐等内容为核心的企业文化。

    张利强总裁在总结讲话中总结了会议的成果和收获。他指出，会议主要收获有，认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感；交流了经验，开阔了视野，增强了开拓创新、勇于进取的意识和思路；明确了目标，振奋了精神，增强了加快实现“中检梦”的信心和决心。

    张利强总裁强调，落实会议精神需要把握的三个问题。科学研判形势，从运营管理情况、面临的挑战和机遇进行了分析。统一思想认识，把思想统一到中央对行业改革的精神上来，统一到总局领导的要求上来，统一到集团的工作部署上来。突出工作重点，把握抓市场的重点，把握抓管理的重点，把握抓形象的重点。他要求集团全系统要及时做好汇报，迅速组织传达，抓紧贯彻落实会议精神，坚定信心、扎实工作，加快建立市场化机制，加快推进整体化管理，力争圆满完成年初确定的经营目标和工作任务，共同开创集团工作新局面，推动集团事业新发展！

    会议期间，检验公司、认证中心、测试公司进行了书面经验交流，福建公司、北京公司、云南公司、新加坡公司、日本公司进行了现场经验交流。会议还进行了分组学习讨论。

    检验公司、认证中心、测试公司领导班子成员和集团公司各部室及国内外公司总经理共计 100多人参加会议。(集团公司办公室)