中检集团组织召开地方公司经营工作片会

    为落实集团半年工作会议精神，保证集团重点工作和经营目标实现， 9月17至18日、24至25日，集团公司分别在乌鲁木齐和贵阳召开地方公司经营工作片会，集团公司总裁张利强出席会议并讲话，国内地方公司总经理和集团公司规划发展部、综合业务部、人力资源部、财务部负责人及相关人员参加会议。

    会上通报了集团及各单位前八个月经营情况，分析了目前面临的困难与机遇，讨论了保增长的思路和手段。会议认为，各公司很好地贯彻落实了集团全球总经理会议，尤其是半年工作会议的各项工作部署。在推动改革和机构整合方面，很多公司都明确了自己的思路和做法；在业务发展上，一些公司进行了机制创新，较好解决了改革中遇到的实验室建设和资质问题；另外，几乎所有公司都在加快推动大客户公关和争取政府采信，相关工作卓有成效。

    张利强总裁在讲话中指出，会议组织得及时和必要，不同区域和体量的公司聚在一起，进行横向沟通和交流，有利于取长补短，采取有针对性的措施，希望大家以此为契机，加倍努力，较好完成全年工作任务，并重点是做好以下几个方面的工作：一是积极推进改革进程。各地公司要总结、借鉴兄弟公司好的经验做法，结合各自实际推动整合工作。同时，要摸清底数，掌握情况，对未来工作有长远考虑。二是密切跟踪政府采信、采购政策的出台。集团和各地公司要上下联动、紧密跟踪总局和各地食药、工商、技监等部门最新动向，牢牢抓住释放出的市场机会。三是巩固传统业务。这是集团业务发展的基础和根本，要按照半年工作会的要求，近一步做细做精，维护好客户，最大限度整合资源，保证传统业务不下滑。四是加快开发新业务。要积极拓展国内市场并充分利用法检目录调整，创新业务领域和业务项目，促进业务增长。五是加快收购兼并步伐，从盈利和战略发展两个层面去谋划。集团公司、三个平台和各地公司要按照分工，加快推进收购兼并，争取控股，把集团的盘子做大。六是加快实验室建设。各地公司要抓住改革契机，结合当地经济需求和单位实际，加快实验室建设，不断提升集团技术支撑能力。
    会议还就规范党政领导干部在企业兼职相关问题进行了座谈。（集团公司规划发展部，新疆、贵州公司）