河南公司传达贯彻河南检验检疫局务虚会会议精神

    5月 21日，河南公司召开全体员工会议，学习传达河南检验检疫局务虚会议精神。河南公司王永生副总经理首先逐条传达了河南检验检疫局李忠榜局长的讲话精神，邢卫国总经理全面分析了公司当前面临的不利因素和有利条件，号召全体干部员工认清形势、振奋精神、齐心协力、攻坚克难，牢牢把握稳中求进总基调，确保完成2014年各项经营目标。

    就贯彻落实河南局会议精神，河南公司作出七项部署：一是抓好发展。把握检验检测机构整合和事业单位改革的历史性机遇，承接相关检验检测职能。高度关注政策走向，积极探索，争取最大发展空间，最大限度提升对公司盈利能力的贡献力；把握政府职能转变的机遇，积极承接检验检疫服务类业务，积极参与政府服务采购项目，努力提高服务水平和公信力，争取结果和证书获得监管机构采信。二是抓好经营。巩固和深化与双汇、雏鹰等大公司的战略合作，不断提高合作成效，同时稳定大客户渠道；巩固已有大客户资源，积极开辟外部新市场；建立辐射全省大部分地区的市场营销网络，积极探索发展关联辅业，优化客户结构。三是抓好管理。进一步完善企业治理结构，以上市企业的标准为导向，推进企业管理升级，全面构建现代企业制度，建立现代企业内控体系，实现企业的高效运转，打造现代企业公司。四是抓好监督检查。强化内部管理，健全完善考核激励机制和风险防控机制，加大监督考核力度，严肃责任追究机制。五是抓好资本运作。盘活存量资产，加强资本控制，不断降低财务费用。六是抓好人才队伍建设。针对目前公司紧缺的检验、营销等专业人才不足的问题，进一步加快专业人才培养和引进力度。七是抓好企业文化建设；有效利用公司各项党团文体活动，提高公司凝聚力，提高员工行为与目标任务之间的关联度；建立符合公司文化特征的激励措施，巩固公司文化成果，激发员工潜力，助力公司战略目标的全面实现。（河南公司）