宁波公司三大举措全面推进“质量提升”活动顺利开展

    根据集团公司的要求和部署，宁波公司紧紧围绕“质量是基础、安全是底线”的目标和公司全年工作重点，先后出台了“质量提升”和“检测工作整顿”活动实施方案，采取了三大专项举措，全面提升公司质量管理水平。
    一是开展工作质量及证书大检查，提高结果准确性。在工作质量及证书大检查专项活动中，重点检查证书记录、业务流程和人员操作，涉及公司7大业务领域的23个主要技术项目，此举进一步规范了业务操作，提升了证书的有效性。
    二是开展检测整顿和实验室整合，提升技术支撑体系。公司实施实验室ISO/IEC 17025管理体系整合项目，改变原有体系独立运行，分别认可的状况，实现了管理方式的统一，并新增一个检测地点和部分检测领域，检测能力得到进一步加强。
    三是开展人员能力验证，增强业务技能。在进行“职业道德与质量安全”专项教育活动的基础上，公司针对两大核心技术项目“水尺计重和容量计重”实施专项人员能力验证活动，两次活动累计完成验证人数43人，验证结果满意率高达95.3%。（宁波公司）